8：00-9：00在公司總經(jīng)理辦公室。今天是星期一，九點(diǎn)整要組織所管轄高層管理人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，這是每周的例會(huì)，只要沒(méi)有例外的事情，我都準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)。8點(diǎn)到公司后，就著手回顧上周安排的工作完成情況，并將這周要準(zhǔn)備的工作列了個(gè)清單。
在8：30時(shí)，行政秘書(shū)過(guò)來(lái)請(qǐng)示例會(huì)是否準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，讓哪些人員列席？我根據(jù)這周工作安排的情況，就告訴她準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，還是固定人員參會(huì)，現(xiàn)在就下通知。

9：00—10：30在公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是對(duì)將于11月30日-12月3日的2011年度優(yōu)秀客戶(hù)年會(huì)籌備工作進(jìn)行調(diào)度，查找遺漏。會(huì)上，年會(huì)籌備工作組組長(zhǎng)（行政副總）對(duì)年會(huì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了一一匯報(bào)。計(jì)劃明天下午到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)看一下會(huì)場(chǎng)布置情況。我在會(huì)上，一再?gòu)?qiáng)調(diào)工作組成員一定要從全局出發(fā)，拋棄本位和部門(mén)主義思想，搞好配合與協(xié)調(diào)，聽(tīng)從組長(zhǎng)的調(diào)度和安排，將年會(huì)開(kāi)得圓滿成功。

10：30-11：10在公司廠區(qū)，按慣例，例會(huì)結(jié)束后，組織與會(huì)人員檢查公司廠區(qū)衛(wèi)生和安全工作。由于年會(huì)召開(kāi)在即，對(duì)廠區(qū)給予更重要的強(qiáng)調(diào)。車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要搞好，給客戶(hù)的參觀要留下一個(gè)生產(chǎn)有序、現(xiàn)場(chǎng)整潔的印象。在檢查中，要求生產(chǎn)廠區(qū)務(wù)必堅(jiān)持搞好5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)區(qū)更整潔。另外發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)的標(biāo)識(shí)陳舊需要更換。

11：10-11：20在總經(jīng)理辦公室。市場(chǎng)部文員將最新設(shè)計(jì)的包裝瓶拿來(lái)讓我審核把關(guān)，我對(duì)其中一些需要調(diào)整的地方給予了說(shuō)明，讓其再修改一遍。

11：20-12：00在研發(fā)中心。對(duì)于今天上午例會(huì)上提到Y(jié)A7817免釘膠研發(fā)情況，11點(diǎn)20分，我來(lái)到研發(fā)中心和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流溝通，要他們多做對(duì)比試驗(yàn)，爭(zhēng)取該款產(chǎn)品投放市場(chǎng)后能夠得到用戶(hù)廣泛認(rèn)可，確保該款產(chǎn)品成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

12：10-13：40在內(nèi)部招待餐廳。今天，年會(huì)邀請(qǐng)的個(gè)別客戶(hù)提前來(lái)到公司，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)邀我一起陪同用餐。我將午餐安排在公司內(nèi)部招待餐廳，這樣有利于客戶(hù)感受公司的企業(yè)文化，也有利于大家節(jié)約時(shí)間交流，在共進(jìn)午餐時(shí)，客戶(hù)希望公司加強(qiáng)技術(shù)人員的引進(jìn)，搞好新產(chǎn)品的研發(fā)與推進(jìn)。

13：40-14：00在總經(jīng)理辦公室。市場(chǎng)部文員拿著打印好的公司2012年度的臺(tái)歷初稿請(qǐng)示我，讓我拿主導(dǎo)意見(jiàn)。我稍翻了翻，安排該文員將此稿交給辦公室主任把關(guān)，然后我再審批。

14：10—15：20在辦公區(qū)和生產(chǎn)廠區(qū)。年會(huì)即將來(lái)臨，廠區(qū)形象對(duì)客戶(hù)很重要。就上午檢查廠區(qū)衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，特別是廠區(qū)和辦公區(qū)部分標(biāo)識(shí)已破損，需要更換新的。我讓行政秘書(shū)電話通知生產(chǎn)副總和辦公室主任到我辦公室集合，然后帶領(lǐng)兩人對(duì)整個(gè)廠區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，要求對(duì)辦公樓和廠區(qū)VI標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整改安排，需要整改更換標(biāo)識(shí)的部門(mén)將文字內(nèi)容和標(biāo)識(shí)尺寸統(tǒng)一報(bào)到辦公室，辦公室把關(guān)文字準(zhǔn)確無(wú)誤后轉(zhuǎn)交到市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部根據(jù)VI進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)束后報(bào)到我這里把關(guān)，如果沒(méi)問(wèn)題再轉(zhuǎn)到辦公室安排外協(xié)制作，這些工作要立即著手推進(jìn)，務(wù)必在年會(huì)召開(kāi)前安裝完畢。在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)中一定要統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一字體，按最新VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用。

15：20-16:00在總經(jīng)理辦公室。電話通知辦公室主任到我這里，就年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿進(jìn)行審閱把關(guān)。針對(duì)我在年會(huì)致辭中未提到來(lái)年工作打算，要求將這部分內(nèi)容加上。

16:00-17:20在總經(jīng)理辦公室。與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就董事長(zhǎng)提出的《戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟》規(guī)劃進(jìn)行討論，我認(rèn)為這個(gè)商業(yè)模式對(duì)永安的未來(lái)發(fā)展很有可操作性，也是做大做強(qiáng)永安膠業(yè)的必然措施。如果運(yùn)行得當(dāng)，對(duì)上游供貨商和下游經(jīng)銷(xiāo)商都具有共贏性，使大家在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各取所得。要求營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)將這個(gè)規(guī)劃再進(jìn)一步細(xì)化，形成一個(gè)方案稿，然后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。

　　不管怎么樣，最近工作重心在年會(huì)的籌備與舉辦，要求相關(guān)部門(mén)和人員全力以赴，以高昂的斗志迎接客戶(hù)的到來(lái)，在籌備中要做到萬(wàn)無(wú)一失。總之讓客戶(hù)回到公司參觀要有回娘家的感覺(jué)。
　　作為總經(jīng)理在工作安排中，著眼點(diǎn)在全盤(pán)性和戰(zhàn)略性，具體細(xì)節(jié)執(zhí)行安排下屬進(jìn)行操作，自己只管結(jié)果。
　　新年寄語(yǔ)：2012年馬上就要到來(lái)，最后祝大家龍年行大運(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)！