【中國幕墻網】近期，全國政府機關、企事業單位積極響應黨的十八大號召，從中央到基層連續吹起反腐敗、講節儉的整頓之風。結合此精神的宣傳貫徹，競爭日趨激烈的建筑企業也應該思考如何將厲行節儉作為企業核心發展和可持續發展的動力之一，樹立時時節約、處處節儉的意識，并將節約落實到每項工作和每道施工工序中。
在企業發展中，員工作為企業生產建設大軍中不可缺少的因素，在生產管理和施工過程中樹立節儉意識至關重要。樹立節儉意識，企業管理人員首先要摒棄“國有企業生產經營，浪費一點無關緊要”和吃“大鍋飯”存在浪費理所應當等違背勤儉節約良好風尚的觀念。在轉變觀念意識的同時，要以管理者的責任意識，對所管業務工作和人員進行積極的引導，采取觀念引導、制度規范、措施限制、過程控制、辦法獎罰等措施，合理、系統地抵制浪費風氣。
作為施工企業控制節儉的源頭，管理人員要結合企業施工生產的實際，在企業文化建設中，通過辦公環境氛圍、關鍵位置張貼節儉標語、例行會議宣傳節儉思想、內部刊物宣傳節儉先例等方式營造良好的節儉文化氛圍。通過觀念引導、思想凝聚將節儉貫穿于工作生活的點滴。在機關費用管理上，財務部門要制定出科室費用包干控制規范，并落實相關的管理人員予以監督;物資設備采購部門要制定包括設備材料公開招投標、設備使用標準、操作人員規范等制度要求，在物資成本投入及使用上控制好。經營管理、人力資源等部門也需要從科學角度出發，制定科學招投標、降低工程成本的管理辦法，合理、充分降低人才使用成本，從制度上做到企業節儉管理有規范要求、有規章管控。
在施工管理上，管理者必須貫徹好企業節約制度，不斷提高工作效率，在工作中減少人員層次，合理降低生產人員比重;在冬季、雨季施工期間，在保證安全質量的前提下進行有效的施工，為工期推進節約時間，從而節約工期，提升效益;在機械設備的使用上，要健全設備使用維修保養制度，監督制度落實情況;在所有物資設備和辦公設備用品的采購過程中，要有高度的計劃平衡性，避免大量積壓物資用品造成浪費。
要控制生產施工過程，使節儉行為貫穿于每個施工環節。在生產施工過程中，施工人員在節儉意識引導、制度規范行為的同時，真正的節儉也需要體現在生產施工的整個過程。施工現場要從施工整體利益出發，合理調配使用機械設備，使設備使用效率最大化，使用人員要做好定期設備保養檢驗。施工現場電線網應按照標準布置安裝，降低因隨意搭建線路網絡超負荷而造成的浪費。在施工現場，工作人員要做到水、電、暖、氣根據工作需要，人離開、工作完畢隨時關閉，避免大功率設備常開、常工作造成的浪費和事故發生。
在施工過程中，施工人員必須按照企業制度、管理規定、行業標準嚴格進行每道工序施工，不能因眼前利益而偷工減料，否則不但質量不能達標，還會埋下安全隱患，給整體工程和企業形象帶來巨大的損害。此時，更談不上效益。反之，如果在施工中鋪張浪費，則是違背了節約傳統和企業制度，施工人員要為個人的浪費行為承擔責任，管理人員視而不見則要承擔更大的失職管理責任。
在工期推進上，施工人員要具有戰嚴寒、抗風雪，克服一切困難的品質，在保證質量安全的前提下推進工期，如果工程能按照合同工期完工，本身就是為企業節約了大量資金。此外，規范嚴格的安全管理，是節約型企業施工必不可少的條件，從一線施工人員到管理人員，如果都能按規定做到安全關口嚴防死守、安全隱患徹查整改、事故責任嚴懲不貸，施工安全工作上就為工程施工節約了因違規等事故造成的利益損失。
從古至今，節儉作為中華民族的傳統美德已被傳承千百年，在當前競爭日趨激烈的市場環境下，施工企業同樣需要從管理到施工全過程倡導節儉。在管理上實施精細化管理、在施工中合理控制成本，保證質量安全、嚴把風險防控，從施工企業運行的各個方面全面建立、完善企業節儉型效益保證體系，企業才能在合理、科學的體系控制運行下產生節儉型企業效益，促使企業良性發展。【完】
