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西南六省七方建筑門(mén)窗幕墻持續(xù)和諧發(fā)展的探討

來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng) 　作者:龍文志　日期:2007-10-8 　頁(yè)面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評(píng)論】

實(shí)實(shí)在在的好膠安安心心的選擇第三屆讀者調(diào)查活動(dòng)由安泰化學(xué)特別冠名贊助

　　二、西南六省七方建筑門(mén)窗幕墻健康、和諧、持續(xù)發(fā)展發(fā)展的探討及建議：

　　2.1作為西南六省七方的建筑門(mén)窗幕墻行是全國(guó)幕墻發(fā)展第三峰的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，西南六省、區(qū)、市七方幕墻門(mén)窗如何像沿海地區(qū)抓住第一、第二波峰機(jī)迂快速發(fā)展，抓住第三波峰這一難得機(jī)迂，實(shí)現(xiàn)西南六省七方建筑門(mén)窗幕墻健康、和諧、持續(xù)發(fā)展呢？作為探討性討論發(fā)言，拋磚引玉，供西南六省七方和重慶同仁參考。

　　2.2西南六省七方建筑門(mén)窗幕墻第三波峰發(fā)展指導(dǎo)思想：
　　西南六省七方建筑門(mén)窗幕墻要健康、和諧、持續(xù)發(fā)展就不能照搬國(guó)外或國(guó)外某公司的幕墻的技術(shù)，也不能完全照搬沿海地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。既要學(xué)習(xí)、消化國(guó)外、地區(qū)外的技術(shù), 更要結(jié)合西南六省七方地情和工程實(shí)際,針對(duì)第三期發(fā)展特點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)、融會(huì)貫通、以我為主、自主創(chuàng)新地發(fā)展適合西南六省七方復(fù)雜地理、環(huán)境、氣候特點(diǎn)的門(mén)窗幕墻。

　　2.3西南六省七方的幕墻門(mén)窗企業(yè)要發(fā)展必須提升現(xiàn)代管理。

　　2.3.1中國(guó)幕墻門(mén)窗第三波峰的一個(gè)重大特點(diǎn)-微利。
　　中國(guó)幕墻門(mén)窗企業(yè)的處景與第一、第二波峰大不相同，在第三波峰盡管產(chǎn)量增加，但單位產(chǎn)值的利潤(rùn)卻明顯下降，中國(guó)幕墻企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。中國(guó)幕墻銷(xiāo)售和利潤(rùn)曲線示意如下：

　　1992年以前是可以說(shuō)幕墻門(mén)窗的導(dǎo)入期，1992年——1999年為幕墻門(mén)窗的成長(zhǎng)期，2000年至2007年為幕墻門(mén)窗的成熟的前半期。即剛剛過(guò)了銷(xiāo)售和利潤(rùn)曲線圖的利潤(rùn)高峯期、過(guò)了利潤(rùn)最高點(diǎn)之后，盡管銷(xiāo)售還在增長(zhǎng)或維持高水平，但單位銷(xiāo)售的利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)低于第一及第二波峰，當(dāng)前我們幕墻行業(yè)正處于這樣一種低利或微利時(shí)期。
　　靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)低利或微利時(shí)代的景象，如何尋找微利時(shí)期的利潤(rùn)．成為擺在眾多幕墻企業(yè)面前的問(wèn)題。對(duì)干眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)．除依靠科技創(chuàng)新之外，還要依靠管理的成功創(chuàng)新來(lái)獲取微利時(shí)期的利潤(rùn)。

　　2.3.2江蘇建偉幕墻公司的突變。
　　20007年一月，江蘇建偉幕墻遭遇突變，老板費(fèi)學(xué)軍不知去向。公司的銀行帳戶(hù)、工廠設(shè)備、土地所有權(quán)全部遭到凍結(jié)查封，每天前往建偉幕墻要債的憤怒客戶(hù)絡(luò)繹不絕，要債人群一度與建偉出面調(diào)停的人員發(fā)生沖突，某一螺絲經(jīng)銷(xiāo)店老板因恐血本無(wú)歸，險(xiǎn)些跳樓。資不低債使得江蘇建偉公司員工也迫與無(wú)奈，只能眼睜睜看著要債客戶(hù)搶、搬走公司還能抵債的東西，連電腦、沙發(fā)、辦公桌椅都成了抵債的物品。為盡量減少債務(wù)損失，要債人群連食堂的桌椅、樹(shù)立于建偉公司門(mén)口的廣告板都沒(méi)落下。場(chǎng)面慘烈，讓幕墻行業(yè)內(nèi)的諸多人士感到非常震驚. 讓我們來(lái)看建偉做大做強(qiáng)之路：2003年以后，建偉由一個(gè)幕墻公司一躍成為一個(gè)包括機(jī)械、橡膠、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾材料、食品等六個(gè)產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。總資產(chǎn)飛升至近20億，但其凈資產(chǎn)卻僅有2億左右，并且企業(yè)贏利能力在做大過(guò)程中直線下降。投入持續(xù)增長(zhǎng)，而贏利卻未有起色，這就造成了矛盾，只能依靠貸款去實(shí)現(xiàn)做大夢(mèng)想，最終導(dǎo)致建偉負(fù)債累累。最近幾年，我國(guó)門(mén)窗幕墻行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化導(dǎo)致微利時(shí)代提前到來(lái)，而原材料卻是一漲再漲，留給施工單位的利潤(rùn)已經(jīng)相當(dāng)?shù)奈⒈　Ｏ胱龃笞鰪?qiáng)，企業(yè)本身要發(fā)展的都必須大量資金的支出，一旦處理不慎重，危及企業(yè)生存。江蘇建偉就是在做大做強(qiáng)的路上始終未醒悟，最終撞上資本南墻而崩盤(pán)。江蘇建偉集團(tuán)的崛起和沒(méi)落令人反思和深思.

　　2.3.3江蘇建偉做大的失敗告訴我們必須辨證地做大做強(qiáng)：“大”與“強(qiáng)”都是為了獲取效益。所以“大”和“強(qiáng)”是不可分割的整體。“大”是一種量，“強(qiáng)”則是一種質(zhì)，當(dāng)企業(yè)剛起步時(shí)，只有經(jīng)歷了量的變化，才能達(dá)到質(zhì)的飛躍，此間考慮先做大是可以理解的，但做大只是一種結(jié)果，做強(qiáng)才是企業(yè)的根本目的。只有做強(qiáng)的企業(yè)才能真正做大，一個(gè)企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，比如人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、國(guó)家整體規(guī)模、世界經(jīng)濟(jì)一體化情況，以及行業(yè)本身的特征。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模可能很大，也可能不大，因?yàn)樽詈线m的規(guī)模是由企業(yè)特性所決定的。盲目擴(kuò)張只會(huì)降低效益，帶來(lái)失敗。一味求大是很危險(xiǎn)的，雖然有時(shí)為了抓住機(jī)會(huì)，迅速做大也許是必要的。但企必須清醒地認(rèn)識(shí)到做大與做強(qiáng)卻有不同的要求。在我國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走熱的年代，如果缺乏免疫力，缺乏理性分析。容易將“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)不知不覺(jué)中嚴(yán)重縮水為“做大”，誤將“大”等同于“強(qiáng)”，導(dǎo)致企業(yè)盲目做大不強(qiáng)，導(dǎo)致 “只見(jiàn)做大，未見(jiàn)做強(qiáng)”， “體量大了，體質(zhì)弱了”。這是一種虛胖，容易猝死，建偉不正是如此嗎？
　　“做大、做強(qiáng)、做久”不是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。“做強(qiáng)、做大、做久”才是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。

　　2.3.4做強(qiáng)做大的定位。
　　1)、定位原則：企業(yè)在自己特定的“強(qiáng)”領(lǐng)域達(dá)到了合適“大”的規(guī)模，合適的才是最好的。
　　2)、幕墻企業(yè)要選擇適合本身生存發(fā)展的企業(yè)運(yùn)作規(guī)模。要形成具有自己服務(wù)特點(diǎn)、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的‘既強(qiáng)又大’模式。
　　3)、一般來(lái)講：大型幕墻企業(yè)向“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的規(guī)模化發(fā)展，靠“精品”取勝。中小幕墻企業(yè)向“做強(qiáng)做精做優(yōu)”的特色化發(fā)展，靠“精致”取勝。
　　4)、“做強(qiáng)”是發(fā)展的基礎(chǔ)，“做大做久”是發(fā)展的結(jié)果。幕墻企業(yè)要在“做強(qiáng)、做大”，再“做強(qiáng)、做大”的全過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成良性循環(huán)，在不斷螺旋式上升的崎嶇道路中不斷攀登，才有可能攀登到一個(gè)又一個(gè) ‘既強(qiáng)又大’的適宜的高點(diǎn).

　　2.3.5現(xiàn)金流決定企業(yè)的成敗，幕墻企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理：
　　1)、現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力之源。
　　在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金在物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中起著關(guān)鍵的助推作用。材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、工資發(fā)放等費(fèi)用的支付及稅金的繳納等，都需要現(xiàn)金作后盾。企業(yè)的擴(kuò)張、再生產(chǎn)等，對(duì)現(xiàn)金也有著巨大的需求。企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、并購(gòu)等過(guò)程中，仍然必須投人大量資金。
　　2)、現(xiàn)金流決定企業(yè)的成敗。
　　從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，再到產(chǎn)品銷(xiāo)售，并最終收回現(xiàn)金，整個(gè)循環(huán)過(guò)程中，現(xiàn)金流始終參與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并貫穿始終。一定意義上講，對(duì)于企業(yè)的生存，現(xiàn)金流比刊潤(rùn),更重要。利潤(rùn)指標(biāo)并不能真正代表企業(yè)的實(shí)力，而現(xiàn)金流卻是企業(yè)生存的必要元素；這不僅反映著企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實(shí)力。有的企業(yè)雖有賬面盈利，卻因壞帳過(guò)多，現(xiàn)金流量不充沛而捉襟見(jiàn)肘；有的企業(yè)雖然時(shí)有虧損，卻因有足夠的現(xiàn)金流量而得以生存，并抓住機(jī)遇發(fā)展壯大。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)金流量是利潤(rùn)質(zhì)量高低的“檢測(cè)器”。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，靠的不只是高額利潤(rùn)，而是必須保持良好、充足的現(xiàn)金流量。
　　3)、微利時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題是凈利潤(rùn)大幅下降和現(xiàn)金供應(yīng)不足。凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個(gè)最重要指標(biāo)。大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，在一個(gè)完全性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)分注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，雖然能快速擴(kuò)大帳面銷(xiāo)售額，但其背后的財(cái)務(wù)狀況卻常常不樂(lè)觀，應(yīng)收帳款上升，銷(xiāo)售費(fèi)用上升、負(fù)債增加，呆帳壞帳增加，其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)的凈利潤(rùn)下降，更為嚴(yán)重的是現(xiàn)金流不足。此時(shí)，企業(yè)將會(huì)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。
　　4)、不要認(rèn)為有顧客、有訂單就是好效益，不要陷入“有生意就有錢(qián)賺”的迷思中，確定顧客優(yōu)劣的第一條就是：是否付款準(zhǔn)時(shí)，并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款應(yīng)設(shè)法減至最低，其些企業(yè)的墊資是把自己送進(jìn)了一個(gè)深淵之中，企業(yè)要敢于拒絕誘惑，要敢于拒絕不良訂單。現(xiàn)金流就是當(dāng)前門(mén)窗幕墻企業(yè)里最脆弱的一根神經(jīng)，一旦處理不慎重，那么就很可能出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現(xiàn)金流交織在一起。現(xiàn)金流管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來(lái)，現(xiàn)金流決定企業(yè)的成敗，幕墻企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理： 2.3.5幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代企業(yè)的管理。
　　在我們幕墻行業(yè)，很大部分的企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，包括建偉。經(jīng)過(guò)多年的艱辛發(fā)展，也正是這些民營(yíng)幕墻企業(yè)以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國(guó)幕墻行業(yè)的亮點(diǎn)，其對(duì)我國(guó)幕墻行業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)幕墻企業(yè)管理弊端也就越來(lái)越突出，有可能成為企業(yè)發(fā)展的障礙。不少管理者缺乏企業(yè)資源整合能力，企業(yè)管理能力的提升決不是在短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)到與企業(yè)規(guī)模相應(yīng)的能力的，管理上的缺失為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了苦果。一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的決策者往往集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，這種“家長(zhǎng)式管理”往往不受任何人監(jiān)督。并且很多企業(yè)在管理模式上還打著家族式的烙印，企業(yè)的危機(jī)就總是潛在的。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機(jī)制，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源短缺，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)而嚴(yán)重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候，這種危機(jī)往往不被人注意，一旦經(jīng)營(yíng)遇到困難，危機(jī)就是致命的。
　　不論是國(guó)有幕墻企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都要提高管理資源整合能力，建立相應(yīng)于企業(yè)規(guī)模匹配的企業(yè)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策的要求，逐步建立建全現(xiàn)代企業(yè)的管理,可能是幕墻行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

　　2.4西南六省七方幕墻技術(shù)發(fā)展的示例：

　　2.4.1西南六省七方除廣西近海少數(shù)地區(qū)之外，大部份地區(qū)五十年重現(xiàn)期的基本風(fēng)壓為0.3-0.35KN/m2風(fēng),重慶市也只為0.34KN/m2，風(fēng)荷載都比較低，西南六省七方幕墻技術(shù)要抓住這一特地，發(fā)展比全國(guó)其它地區(qū)更節(jié)能節(jié)材性?xún)r(jià)比優(yōu)的門(mén)窗幕墻。現(xiàn)有一些示例如下：

　　2.4.2單索支承結(jié)構(gòu)玻璃幕墻。
　　什麼是單索支承結(jié)構(gòu)?在單層索網(wǎng)的點(diǎn)支式玻璃幕墻中有雙索支承結(jié)構(gòu)和單索支承結(jié)構(gòu)，單層索網(wǎng)體系中只有單根拉索承受水平荷載和作用,是一種單向單根的支承結(jié)構(gòu)。

單層索網(wǎng)雙索支承結(jié)構(gòu)示意圖

　　采用單索支承結(jié)構(gòu)提高通透性，幕墻玻璃與單索之間的距離比較小，大大節(jié)省了大跨度結(jié)構(gòu)支撐體系所占用的建筑空間，是一種全新的點(diǎn)支式玻璃幕墻支承結(jié)構(gòu)，尚未見(jiàn)到國(guó)外應(yīng)用案例。

單層索網(wǎng)單索支承結(jié)構(gòu)示意圖

　　新建的重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)在航站樓左右兩側(cè)四個(gè)指廊端頭采用了豎向單層索網(wǎng)點(diǎn)支式玻璃幕墻, 幕墻面積約1500平方米,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)圓弧形幕墻采用單層索網(wǎng)結(jié)構(gòu)作為支撐體系的工程項(xiàng)目。重慶江北機(jī)場(chǎng)單層單向索結(jié)構(gòu)幕墻高13米。周邊鋼梁柱形成閉合邊界結(jié)構(gòu)。

重慶火星大廈辦公樓

　　單拉桿結(jié)構(gòu)點(diǎn)式幕墻：層高4.2米，總高30米。

貴陽(yáng)電力大廈采用不打孔夾板幕墻。

重慶奧林匹克公寓，梅花形夾板

重慶奧林匹克公寓

　　2.4.3成都二十九所的生態(tài)幕墻。

　　2.4.4九寨天堂。
　　九寨天堂建于九寨黃龍之間、與原始森林湖光山色融為一體，九寨天堂不比達(dá)沃斯等知名的國(guó)際會(huì)議中心遜色。用藝術(shù)雕刻的建筑和幕墻采光頂。

　　鋼拱玻璃結(jié)構(gòu)的溫泉養(yǎng)生中心，長(zhǎng)150米、寬65米、高26米，是目前世界上最大的室內(nèi)溫泉養(yǎng)生中心，也是世界上最大的單翹鋼拱玻璃結(jié)構(gòu)建筑。這座可容納2000人同時(shí)洗浴溫泉的建筑里，幾十棵原生于此的大樹(shù)聳立著，有的甚至穿過(guò)玻璃房頂，挺立著軀干直指蒼穹。

下一篇：關(guān)于幕墻防火設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考?

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·2006年度硅酮結(jié)構(gòu)密封膠年檢合格企業(yè)及準(zhǔn)許使用的產(chǎn)品 (99)      2007-9-3
·關(guān)于批準(zhǔn)硅酮結(jié)構(gòu)密封膠企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)定的通知 (71)      2007-9-30
·幕墻設(shè)計(jì)人員流動(dòng)現(xiàn)狀 (71)      2007-10-9
·遠(yuǎn)大集團(tuán)　志向遠(yuǎn)大 (43)      2007-9-29
·2007年建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠產(chǎn)品合格準(zhǔn)許使用通知 (24)      2007-10-6

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　　今年９月舉行的中國(guó)重慶門(mén)窗幕墻技術(shù)交流研討會(huì)上，建設(shè)部專(zhuān)家龍文志和我們一起探討了建筑門(mén)窗幕墻持續(xù)和諧發(fā)展。[正文][評(píng)論]

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上海金粵幕墻有限公司

　　上海金粵幕墻有限公司是美國(guó) JYCW GROUP 投資于中國(guó)政府合法成立的中美合作企業(yè)，成立于1993年6月。　　公司為專(zhuān)業(yè)從事設(shè)計(jì)制作施工玻璃幕墻、鋁板幕墻、花崗石幕墻；鋁合金、節(jié)能型鋁木門(mén)窗及室內(nèi)裝璜和鋼結(jié)構(gòu)施工的大型建筑裝飾企業(yè)。公司成立至今，在中國(guó)各地承接了上...

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力福建材(昆山)有限公司

力福建材(昆山)有限公司，經(jīng)昆山市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局于2002/06/25日批準(zhǔn)，于江蘇省昆山市舉辦獨(dú)資企業(yè)，投資總額2,998萬(wàn)美元，注冊(cè)資本為1,250萬(wàn)美元，主要營(yíng)業(yè)內(nèi)容為設(shè)計(jì)生產(chǎn)各種單元式幕墻、半單元式幕墻、點(diǎn)支承玻璃幕墻、石材幕墻等輕質(zhì)高強(qiáng)多功能強(qiáng)體材料、高...

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廣東（南海）有色金屬技術(shù)創(chuàng)新中..

廣東有色金屬技術(shù)創(chuàng)新中心是由南海科技局指導(dǎo)、大瀝辦事處直接領(lǐng)導(dǎo)的非盈利性科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，是政府為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)有色金屬行業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、技術(shù)等環(huán)節(jié)和主體，搭建政府與企業(yè)之間、企業(yè)與高校、科研單位之間的橋梁。通過(guò)廣泛組織國(guó)內(nèi)外的科技資源和行業(yè)資源，為廣大有色金屬企業(yè)提供...

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深圳市三鑫特種玻璃技術(shù)股份有限..

深圳市三鑫特種玻璃技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)三鑫股份),是從事安全、節(jié)能特種玻璃深加工和建筑幕墻工程、建筑門(mén)窗、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工企業(yè)。公司是建設(shè)部批準(zhǔn)的建筑幕墻專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)、施工壹級(jí)企業(yè)。是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督總局批準(zhǔn)頒發(fā)的建筑幕墻系列生產(chǎn)許可證企業(yè)。是建設(shè)部建筑制品與...

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佛山市元通膠粘實(shí)業(yè)有限公司

廣東省佛山市元通膠粘實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，公司坐落在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省佛山市境內(nèi)，周?chē)咚俟贰?guó)道縱橫交織，還有連接國(guó)內(nèi)南北交通大動(dòng)脈的廣昆鐵路直穿而過(guò)，多年來(lái)公司是一直從事于建筑用硅酮玻璃膠、硅酮密封膠，硅酮結(jié)構(gòu)膠的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的民營(yíng)企業(yè)，公司擁有...

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廣東銀一百鋁業(yè)有限公司

廣東銀一百鋁業(yè)有限公司，是一家中外合資的企業(yè)，始建于1990年，現(xiàn)已擁有固定資產(chǎn)數(shù)億港幣的大型現(xiàn)代化鋁材制造加工企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各種建筑用鋁門(mén)窗幕墻型材、工業(yè)用高檔鋁材等產(chǎn)品，并出口到以發(fā)達(dá)國(guó)家為主的世界各國(guó)。近幾年，公司為適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的市場(chǎng)，最大...

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