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          門窗幕墻企業(yè)中這樣的人,立即開除,要狠,要快,絕不手軟!

          來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:編輯  日期:2016-8-19
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            在市場競爭中,沒有哪個(gè)企業(yè)是在一群平庸之輩的手中得以發(fā)展壯大。人才就是企業(yè)的生命力,就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂,這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。而作為門窗幕墻行業(yè),企業(yè)家應(yīng)該如何選拔和錄用人才呢?

            中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com開篇的話:

            唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經(jīng)》一書中說:“得人則興,失人則毀。故首簡才,次論政體也。”意思是說:任何的事業(yè),得到人才就能興旺,失去人才就會(huì)失敗。所以要先注意人才的收攬,其次才能談及制度的建立。一個(gè)王朝的興亡更替,和統(tǒng)治階層是否注意收攬和重用人才有著直接的關(guān)系。同樣,在市場競爭中,沒有哪個(gè)企業(yè)是在一群平庸之輩的手中得以發(fā)展壯大。人才就是企業(yè)的生命力,就是企業(yè)的新鮮血液和活的靈魂,這已經(jīng)成為人們的共識(shí)。而作為門窗幕墻行業(yè),企業(yè)家應(yīng)該如何選拔和錄用人才呢?請看中國幕墻網(wǎng)為您整理的“5類人用不得”和“比能力更重要的12種品格”。

            一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

            當(dāng)今社會(huì),我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí),首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人,我們統(tǒng)稱為小人。

            小人的本質(zhì)表現(xiàn)為:自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經(jīng)道路,那么遲早會(huì)把他本來的目的、嘴臉露出來的。

            所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是廠、幕墻公司、材料生產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果,把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。

            二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)

            要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度,就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人,自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái),也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。

            此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會(huì)忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了!

            一個(gè)如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強(qiáng),相信也不會(huì)有一個(gè)上司、老板會(huì)去對他作如何培養(yǎng)。

            三、一個(gè)本身素質(zhì)不高,但又缺乏接受他人調(diào)教之人,不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))

            本身素質(zhì)不高,包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是,如果不能深刻認(rèn)識(shí)到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養(yǎng)及任用。

            四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人,不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))

            “他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!

            一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì)讓上司身心俱疲。往往他做錯(cuò)了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。

            五、一個(gè)沒有忠誠度而言之人是不能任用的(“墻頭草”之人不堪任用)

            站在公司、老板的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老板的利益。同時(shí),也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。

            此類人,今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅(jiān)定之人,不堪任用。

            能力很重要,可有一樣?xùn)|西比能力更重要,那就是人品。

            人品,是人真正的最高學(xué)歷,是人能力施展的基礎(chǔ),是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力,如同左手和右手:

            單有能力,沒有人品,人將殘缺不全。人品決定態(tài)度,態(tài)度決定行為,行為決定著最后的結(jié)果。人品意義深遠(yuǎn),沒有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。

            好人品已成為現(xiàn)代人職業(yè)晉升的敬業(yè)標(biāo)桿與成功人生的堅(jiān)實(shí)根基。

            比能力更重要的12種品格

            第一、忠誠

            站在公司的立場上思考問題,忠心維護(hù)公司的利益,在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)。

            第二、敬業(yè)

            工作的目的不僅僅在于報(bào)酬,提供超出報(bào)酬的服務(wù),樂意為工作做出個(gè)人犧牲。

            第三、自發(fā)主動(dòng)

            不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動(dòng)做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。

            第四、負(fù)責(zé)

            責(zé)任的核心在于責(zé)任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)

            第五、注重效率

            心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業(yè)殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。

            第六、結(jié)果導(dǎo)向

            一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創(chuàng)造條件去完成任務(wù),第一次就把事情做對,把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

            第七、善于溝通

            當(dāng)面開口,當(dāng)場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯(cuò),帶著方案去提問題,培養(yǎng)起接受批評的情商。

            第八、合作

            團(tuán)隊(duì)提前,自我退后,滴水融入大海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì),服從總體安排,遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。

            第九、主動(dòng)進(jìn)取

            永遠(yuǎn)跟上門窗幕墻行業(yè)發(fā)展的步伐,以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取,擠時(shí)間充電,發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”,挑戰(zhàn)自我。

            第十、低調(diào)

            才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實(shí)相符,成績只是起點(diǎn),榮譽(yù)可作動(dòng)力。

            第十一、節(jié)約

            別把老板的錢不當(dāng)錢,要誠信不耍小聰明,不浪費(fèi)每一張紙,不浪費(fèi)每一分鐘工作時(shí)間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。

            第十二、感恩

            想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),同事給予你配合,客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

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